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喷涂下挂人均效率提升项目汇报-第一阶段
日期:2022年08月18日    来源:网络

公司内部为谋求更高效的生产、更低的生产成本、更快速的订单交付,同时为响应美的客户的号召,河北双翼第三期项目以下挂人均产能效率提升为切入点进行改善。希望通过本次改善项目解决下挂员工流动性大、个别岗位工作配置不合理的问题,从而满足人员需求;适应客户生产节奏。

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11月7日,项目进入启动准备工作,本次项目由公司副总经理刘勇担任组长,刘总在现场召开启动会议,公司各部门( 生产、工艺、品质、采购、管理部)骨干领导共同参加,项目组员根据产品结构共分为四组,分别负责下挂三条产线(以及小件的生产)的改善工作。本次的团队阵容也体现了我们效率提升改善的决心。 

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启动会议结束后,此次项目正式开始,一周的时间内,各部门领导分别积极投身生产现场,查看操作工位布局;观察员工操作动作,核对每个岗位的动作时间,认真的对员工的操作负荷进行记录,查找流程不合理的问题点并制定相应的整改措施;在项目开展期间美的MBS指导老师王鹏、贺洋来我司指导帮助,使项目的开展更加顺畅。

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改善过程中线体部装通过取消工位、合并工位、增加自动操作设备等方式减少员工数量;设计各类辅助工装节省员工拿取、摆放、寻找物料的时间;优化辅料周转工具改善现场区域拥挤状况。项目组员加班加点研讨方案、绘制板报,亲自跟进工装制作。

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经过一周的不懈努力,项目第一阶段收工,于11月14日在项目作战室集合,准备汇报工作。本次汇报由项目组长刘勇、生产部长王强、工艺品质部长刘广军、工艺品质部刘畅、综合部长靳志杰共同完成。美的各部门长担任本次评委。汇报过程如下:

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汇报完成后美的一行领导到生产现场进行验收,查看员工操作环节与改善亮点。

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生产现场查看后,美的领导分别对本次改善项目进行点评,点评如下:

美的MBS指导老师王鹏:改善应从了解员工的真正需求做起;并指出我们缺少品质性的指标;PQQR分析虽运用,但格式需进一步纠正。后期改善应增加制程环节材料、工时、人员的浪费点,并为我们提供了一个岗位两个节拍共同运转的思路。

美的工程部长吕庆军:项目思路比较清晰,肯定了改善的重要性,改善是将之前不可能的事情变成可能,并分析目前人员招聘难度大,改善不只是针对成本的降低、品质及效率的提升,还将减轻人员的招聘难度。

美的生产部长韩立恒:改善氛围良好,团队合作力量强。改善初期定是困难重重,双翼总经理牵头带动领导干部,表现了对项目的重视。点明了改善后员工负担减轻,效率提高、人员节省等收益。并强调了后期每周5个改善项目,必须坚定的持续开展。

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最后由美的评委为本次项目进行评分,综合得分:88.5分。

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 感谢过程中每位组员的辛勤付出,一次又一次的突破自我。持续的开展改善,任重而道远,但不可懈怠,我们定将投入百分百的用心,精益求精!

         到此本期汇报结束,谢谢观看。

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